装饰怎样做到保质按时交工的——全过程精细化施工管理-装修问答

来源:www.zx001.net/ |  深圳装修公司     |      2019-08-28 19:13
摘要:装饰施工管理秘诀:严格工序施工质量,确保一次验收合格,杜绝返工,以一次成优的施工过程,获取缩短工期的效果。

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装饰施工管理秘诀:严格工序施工质量,确保一次验收合格,杜绝返工,以一次成优的施工过程,获取缩短工期的效果。

一、施工组织保障措施

为保证计划的如期完成,选派具有类似工程管理经验的施工总承包项目经理担任该工程的施工总承包项目经理,再配置施工经验丰富的项目副经理、项目总工程师等专业技术管理人员,组成强有力的施工总承包项目经理部。 在绝对保证工程质量和安全的前提下,充分利用施工空间和时间,合理安排工序,科学组织各工序的立体立叉作业。 对各专业施工队伍实施严格的管理控制。各专业队伍进场后,必须根据施工总承包项目经理部总进度计划编制各专业施工进度计划,各分包单位必须参加施工总承包项目经理部定期或不定期召开的生产例会,把每天存在的问题以及需要协调的问题落实解决。如因某专业队伍影响总进度计划关键工期,则要求其编制追赶计划,采取相应措施并实施。 严格工序施工质量,确保一次验收合格,杜绝返工,以一次成优的施工过程,获取缩短工期的效果。 大型建筑工程施工综合性强,牵涉面广,可能因难以预见的因素而拖延工期。尤其在装修、安装阶段,为保证工期,应在结构施工阶段就对装修材料、做法进行认定,选定材料,确定样板,进行落实。这些工作也需要业主的密切配合和支持。

二、施工准备的保证措施

工程开工前,首先组织参与工程施工的相关专业工程师,由项目总工牵头对项目各级管理人员进行集中培训,学习相关法律法规,灌输本项目管理指导思想、管理原则及方法,学习国家、市颁布的新规范、新条例,学习针对本工程所确定的管理规定、施工工艺、施工方法,让所有管理人员吃透设计文件,掌握施工管理、施工组织及施工技术的全部内容,管理人员须经考核通过后才能正式上岗。项目管理人员再对其管辖范围内的劳务层各专业施工队进行培训,以书面交底方式,让劳务层人员都能熟悉掌握各项管理制度,操作工艺等。 施工总承包项目经理部协调各个专业施工队伍主要施工人员提前吃透图纸内容,提出图纸中存在的和施工中需解决的问题,尽快组织图纸会审,做好开工前的准备工作。 临时设施、机械设备及时安排落实、进场,为下部工序提供条件。

三、强化施工现场过程管理

定期的生产计划例会制度,下达计划,检查计划完成情况,解决实际问题,协调各施工队之间的工作,统一有序地按总进度计划执行。进度计划控制循环图。 控制关键日期(里程碑)为目标,以滚动计划为链条,建立动态的计划管理模式。在总控制进度计划的指导下编制阶段、月、周、日等各级进度计划,一级保一级,绝不能拖延总控制进度计划。 在计划确定后加强计划的严肃性是非常关键的,各级施工进度计划是完成该工程的基础工作,必须在日常工作中提到首位,以计划管理带动施工各要素管理。要求施工中各级管理人员必须坚持严谨的工作作风,做到当天的工作不过夜,本周的工作不过周,一环扣一环地完成每一节点计划,使工程向着纵深的方向正常发展。 对施工进度实行三级计划管理,及时调整计划偏差,现场每天召开一次碰头会,检查当天计划完成情况,提高对进度计划控制的预警和应变效率,确保对各控制点目标按期实现,对完不成计划的单位,要分析原因,采取措施,将损失的工期补回来施工中影响进度及各专业协调的问题在例会上要及时解决。如工期有延误要找出原因制定追赶计划。编制施工进度计划的同时也应编制相应的人力,资源需用量计划如劳动力计划,现金流量计划、材料、构配件、加工、装运到场计划等并派人追踪检查,确保人力资源满足计划执行的需要,为计划的执行提供可靠的物质保证。 分段分块交叉作业保证措施